Los bigotes no sirvieron para que el Oviedo subiera a Primera en la 81/82

Los belgas son un pueblo tranquilo, aburrido si se quiere utilizar una definición algo más ibérica. Nunca veras un escándalo (a no ser que sea el desastroso tráfico de Bruselas), la gente no grita ni en los bares, y se van pronto para la cama.

Sin embargo, llevan la friolera de más de 200 días sin gobierno, y el encargado por el Rey de formarlo por enésima vez fracasó la semana pasada y dimitió. Mientras tanto, la fatiga institucional del país crece, la deuda pública más todavía, y algunos analistas ya han señalado a Bélgica como el compañero de viaje rubio de los PIGS en la deriva catastrófica del mercado de deuda pública. Por tanto, los belgas han empezado a frotarse los ojos y salir de la siesta política en la que viven, alarmados por la amenaza de los mercados y cansados de llevar años intentando conseguir una reforma institucional de calado (qué tipo de reforma es una cuestión respondida por cada belga de manera diferente).

Tras la leyenda urbana que traía de vuelta a Bélgica a Jean Claude Van Damme para sacar el país adelante (una versión Belga de Governator), el primer paso se ha dado: el actor Benoit Poelvoorde ha instado a todos los belgas a no afeitarse hasta que el país encuentre gobierno.

La idea, copiada del éxito internacional de origen Australiano “Movember” (consistente en dejarse la barba crecer durante todo Noviembre para crear conciencia entre los hombres de temas de salud masculina como el cáncer de próstata y demás), ha sido bien recibida por los belgas, con repercusión mediática como el artículo citado antes de la BBC demuestra.

Que acabe dando resultado es algo muy remoto. Ahora bien, el número de barbas que veo cada día me sigue pareciendo el mismo, pero por lo menos han conseguido que dedique un rato a escribir sobre la ausencia de gobierno en Bélgica. Va a ser que ese es el resultado deseado

Aus München

Creí conveniente recoger esta cita de un anónimo usuario en un foro económico de la edición digital de El Mundo, por lo acertado en la crítica hacia la crisis y carencia tanto estructural como de valores que siempre ha vivido España.

En medio de la tormenta de austeridad y resonando todavía los truenos de los recortes presupuestarios, siguen latentes en el panorama universitario patrio los ecos de la creación de los Campus de Excelencia Internacional. Con una dotación general de alrededor de 590 millones de euros para varios años, el sistema ha terminado por premiar a un puñado de universidades cada año con la concesión fundamentalmente de créditos sin intereses para intentar mejorar el lamentable estado de la educación superior en España.

Con las miras puestas en la especialización que conlleva el querer escalar puestos en los rankings internacionales (Shangai, Times Higher Education…), el objetivo es por todos conocido, así como sus flaquezas.

Estos días he estado echando un vistazo a dos vecinos europeos con sistemas universitarios mejor situados y en mejores condiciones que el español, y que se embarcaron en la misma idea, pero de forma seria y apostando fuerte.

Resumen de Datos

	España	Alemania	Francia
Financiación Total (m de €)	590	1900	7700
Tipos de Convocatorias	Anual y por niveles territoriales (nacional + regional)	Anual y por niveles de excelencia	Por diseñar (vocación indefinida)
Número de Universidades	Nacional: 8 (2010) y 5 (2009)	NIVEL 1: 39 NIVEL 2: 37 NIVEL 3: 9	Entre 5 y 10
Tipo de Financiación	Fundamentalmente créditos con 3 años de carencia	Subvención	Por diseñar

Alemania:

El sistema de Campus de Excelencia alemán se crea en 2005 tras la constatación de que la educación superior alemana necesitaba un espaldarazo si quería competir con EE.UU. y Reino Unido.

La idea se basa en la especialización de cada universidad en una o varias áreas concretas en la que pueda desplegar una actividad singular que genere un polo de conocimiento y actividad. En definitiva, se trata de potenciar las fortalezas para tener una ventaja comparativa en el competitivo mundo de la educación puntera.

Las 258 teutonas universidades se repartirían un pastel de (agárrense al asiento) 1900 millones de euros a lo largo de varios años, a financiarse entre los Landers y la República Federal.

El sistema alemán tiene tres niveles:

1. Centro de posgrado. Se crean centros de posgrado separando las facultades de los másteres y doctorados, de los cuales 39 ganaron la competición nacional recibiendo 1 millón de euros anual en 5 años.
2. Clústeres de excelencia. Se basa en redes de institutos de investigación, compañías y administraciones públicas trabajando juntas en torno a una universidad en un “campo de investigación particularmente prometedor para el futuro”. Son, fundamentalmente, proyectos de ciencias y los ganadores se llevaron 7 millones de euros al año durante 5 años.
3. Nivel de máxima competición. Sólo se permite competir en este nivel si la institución en concreto había conseguido entrar en las dos fases anteriores. Para conseguir los 13 millones de euros anuales durante 5 años de financiación, las universidades deben presentar una estrategia a largo plazo sobre cómo iban a desarrollar su investigación innovadora y cultivar jóvenes talentos. Sólo 9 lo consiguieron.

Consecuencias: Se crea la Ivy League alemana y las otras universidades se han visto obligadas a buscar financiación extra para poder competir en el mercado nacional. El programa sólo dura 5 años, y ha de renovarse al término de los mismos, por lo que puede ser susceptible de cambios radicales que trastornen los objetivos a largo plazo. ¿Qué pasa si un nuevo gobierno de repente decide cargárselo y no renovarlo?

Francia:

El modelo francés está todavía en fase de desarrollo, ya que la iniciativa de crear escuelas de excelencia la anunció el Presidente Sarkozy en Diciembre de 2009, presentándola como una “huída hacia adelante” del gobierno francés frente a la paranoia austera europea. Similar conceptualmente al modelo alemán, está enmarcado en un proceso de revolución institucional que pretende relajar al máximo el vínculo entre el estado francés y las universidades. Asimismo, busca  más estabilidad a largo plazo a través de préstamos del gobierno francés sin rondas de renovación.

La financiación quita el hipo: 35.000 millones de euros de inversión en cultura. De esos 35.000 millones, el sistema universitario se llevará 11.000, de los cuales 7700 millones de euros se dedicarán a crear entre 5 y 10 “initiatives d’excellence”, campus llamados a ser punteros entre la élite universitaria internacional.

Publica hoy martes el diario digital europeo EUobserver una curiosa noticia en su portada. Resulta que el jefe de los servicios secretos ucranianos, Valeriy Khoroshkovsky, ha organizado una cena para 15 europarlamenterios en el lujoso restaurante Maison du Cygne.

La noticia pasa de lo anecdótico a lo sospechoso cuando se informa de que además de ser el director del equivalente ucraniano del FSB o la CIA, este hombre es el dueño del mayor grupo de medios de comunicación del país, además de ser miembro del Consejo General del Poder Judicial de Ucrania (encargado de contratar y despedir jueces).

Khoroshkovsky (junto a Zaragoza y Peñaranda de Bracamonte, otro de los clásicos impronunciables con la boca llena de polvorones), mano derecha de Yanukovich, ha tomado como excusa una visita oficial a la OTAN para iniciar contactos informales con miembros del parlamento que a su vez tienen relevancia en sus respectivos partidos políticos nacionales (EUobserver filtra que han sido invitados desde conservadores británicos y polacos hasta políticos socialdemócratas rumanos).

Esta noticia no solo refleja el ánimo de la administración Yanukovich de acercar Kiev a Bruselas en lo que podría ser un primer y muy tímido paso de Ucrania para buscar una adhesión a la UE, sino ejemplifica a la perfección la manera de hacer política de alto nivel en Bruselas: en restaurantes con mesas de caoba. Tras la exigencia de Thatcher en los 80 “devuélvanme mi dinero”, Altiero Spinelli y otros ocho fundaron el “Club del Cocodrilo” (llamado así por “El Cocodrilo”, el restaurante de lujo donde se reunían de tertulia), dando este Club un impulso renovado a la Comunidad Europea que llevaría al Acta Única Europea de 1986 y la creación de la actual Unión Europea.

Estas últimas semanas hemos examinado diversos casos de éxito de campañas de ONGs, pero por encima de todas destacó la que tumbó el proyecto para la construcción de la tercera pista del aeropuerto de Heathrow, en los alrededores de Londres.

Greenpeace llevó la batuta de un movimiento de oposición con gran repercusión mediática que culminó con algo raro de ver en política: el cumplimiento de una promesa.

La historia comienza con la presentación del proyecto para la construcción de la nueva pista, alejada de las otras dos ya existentes, y cuya puesta en marcha supondría la destrucción de dos pueblos enteros y sus granjas colindantes. No obstante ese impacto directo no fue lo que arrancó una reacción enérgica por parte de la organización ecologista, sino que el aumento de tamaño del aeropuerto londinense supondría un enorme incremento del tráfico aéreo y con ello un significativo aumento de las emisiones de carbono en un país que pretende reducir sus emisiones en un 80% para el año 2050.

La respuesta de Greenpeace cumplió a rajatabla el archicacareado principio KISS (Keep it simple, stupid!). La ONG, junto con dos actores y un ecologista del partido conservador, compró un pequeño trozo de terreno justo en el medio de lo que sería la nueva pista, obligando así a que el futuro proyecto tuviera que primero expropiar el terreno antes de convertirse en realidad.

Ahí no quedó la cosa, ya que el pequeño terreno fue objeto de todo tipo de eventos y protestas a lo largo de la campaña, incluyendo la plantación de árboles sufragados por todo tipo de personalidades de la sociedad británica (incluyendo al actual Primer Ministro David Cameron). Esa implicación social vio su máximo exponente cuando hasta 91,000 personas donaron fondos para sufragar el coste del terreno y la construcción de una fortaleza para defender el terreno en caso de que se acabara produciendo una expropiación (se llegó a convocar un concurso mundial de proyectos para la construcción de dicha fortaleza al que se presentaron cientos de arquitectos y estudios de todo el mundo).

Vídeo del concurso.

La presión aumentó durante la campaña electoral, y el resultado de las mismas provocó un histórico nuevo gobierno de concentración nacional dirigido por dos personas que colaboraron para acabar con la tercera pista de Heathrow y que el 13 de mayo de 2010 cumplieron con esa promesa: David Cameron y Nick Clegg.

Bueno, un saludo desde la fría y húmeda Bruselas, en la que todavía se oyen las carcajadas del stablishment político local ante la verborrea de carcajadas del Ministro de Hacienda de Suiza, que a la hora de tratar en el Parlamento de su nación los aranceles sobre los chorizos de importación, fue víctima de una jugarreta de sus asesores.

Bueno, pues tras un parón veraniego de playa y sofá tras un último semestre bastante ajetreado, me encamino hacia mi siguiente meta. A principios de marzo, y con la vista puesta en mi situación tras una más que posible consecución del título de Licenciado en Junio de 2010, inicié los procesos para pedir plaza en másters relacionados con la Unión Europea en universidades británicas.

Tras una estancia de un año en USA y mi experiencia limitadamente satisfactoria con la universidad española, consideré conveniente continuar mi formación en una universidad británica por cuestión de mi dominio del inglés y sus tasas no muy costosas. La decisión de profundizar mi conocimiento del entramado económico y político de la Unión Europea era algo a lo que venía dando vueltas mucho tiempo y que creo me abrirá una gran variedad de  puertas profesionales.

Así pues, acepté la oferta que me hizo la Universidad de Kent para estudiar en su campus de Bruselas, y allí me encaminaré este Septiembre para iniciar mi Master of Arts in European Public Policy.

¡Deseadme suerte!

Hoy tras el histórico e irresponsable ejercicio democrático de esta mañana que llevó a la aprobación del -por fin- primer paquete serio de austeridad del Gobierno, Grecia suprime dos tercios de sus ayuntamientos para recortar el gasto. El Parlamento heleno “aprobó por ley la reducción de sus concejos de 1.034 a 355 lo que supondrá un ahorro de 1.185 millones de euros anuales”.

Y aquí seguimos con 8125 ayuntamientos, y no pasa nada…

¡Absolutamente recomendable! Y delicioso… DULCERÍAS.